L'entretien du mois : Matthieu Jourdan, directeur de la stratégie d’Acorus

CFP : Pouvez-vous revenir sur votre parcours ?

Matthieu Jourdan : La première partie de mon parcours m’a permi de me former à la vente et au marketing puis à l’achat dans l’univers du B2B, d’abord dans l’automobile puis depuis plus de 20 ans dans le secteur du bâtiment au sein d’entreprises industrielles, de distribution et de maintenance. J’apprécie particulièrement ce secteur à très forts enjeux économiques, sociaux et écologiques. J’ai exercé la direction générale d’une grosse filiale de Saint-Gobain puis la direction d’une ETI de maintenance du bâtiment sous LBO primaire. Depuis janvier 2023, je m’occupe du développement et de la stratégie d’Acorus (acquisitions, nouveaux marchés, start-up, partenariats). Créé en 1996, le Groupe Acorus était spécialisé dans la rénovation de logements pour le compte des bailleurs sociaux en Ile-de-France. Depuis 2010, le groupe repris par Philippe Benquet a élargi son champ d’action avec cinq métiers : la réhabilitation, la remise en état de logements, l’entretien, la maintenance et l’adaptation pour personnes à mobilité réduite.

Pourquoi Acorus s’est engagé sur le marché de l’éco-rénovation ?

M. J. : L’éco-rénovation est notre fil rouge depuis une quinzaine d’années. Nous nous concentrons exclusivement sur la rénovation, en veillant à mais aussi la pédagogie auprès des occupants sur l’utilisation des équipements après travaux.

Quels sont les principaux défis posés par le réemploi des matériaux ?

M. J. : Il en existe plusieurs. Le réemploi présente des enjeux budgétaires et techniques. Certains produits coûtent plus cher car ils passent par des circuits sur mesure, non industrialisés. Mais si l’on fait une analyse en termes de carbone, le réemploi est beaucoup plus intéressant que l’utilisation de produits neufs.

La suite de l’article est réservée aux abonnés de la revue CFP (à lire également dans le numéro de janvier) : à lire ici 

S’abonner à CFP